我国钢结构公司必须要加快人才培养的步伐，实施人才开发战略

人才培养的渠道主要是社会培养、高校培养和企业培养。三个渠道都要加快培养的步伐，特别是高校要及早设置钢结构专业，专门培养钢结构设计、管理方面的人才，现实情况而言，企业不能依靠社会提供这方面的人才，要主动培养这方面的人才。只有这样，才能既满足现实的需要，又为未来储备一定的人力资源。

根据系统论的观点，系统输出的质量取决于系统的可控性，即依赖人的因素越多，系统的质量越难以保证。国外的企业在处理三者关系时，充分重视安装，也体现了系统论的这一原理。此而言，我们的企业应当加大对安装这一环节的投入，包括设备、设施的投入，人力资源的投入以及资本的投入。同时，要把设计这一环节放在重要的位置上，不断提高设计水平。

1、关于制造主要理顺三个问题。

、提高钢结构加工的机械化和自动化水平，打造中国钢结构加工的航空母舰。

第二，学习国外先进的制造工艺，不断完善加工制造水平。

第三，加强质量管理，严格执行质量规范，提高钢结构加工的质量水平。

2、关于设计主要理顺三个问题。

，提高对企业化设计的重要性的认识，自觉地发展企业化设计。

第二、主动开发一体化和标准化设计，形成一套完整的设计体系，提高设计水平和施工效率，降低施工成本。

第三，学习国外的设计和施工规范，不断创造具有中国特色的轻钢结构建筑 体系。

3、关于安装主要理顺三个问题。

、必须提高认识，要把安装工作作为三个要素中重要的要素来对待，要坚决杜绝不重视安装的思想，特别是不能把素质低下的人员安排到安装的岗位，要向安装投入设备、资金等，逐步提高安装的机械化水平。

第二，要建立一个长期合作的建筑商体系，把设计、制造和安装稳定地联合在一起。

第三、不断对安装队伍进行培训，使之熟悉公司的技术特点和习惯，保证安装水平稳步提高。

研究竞争对手的情况，适时制定战略对策竞争市场的过程，实质是与竞争对手进行竞争的过程，不论是直接竞争还是间接竞争，都必须了解和研究竞争对手的战略，并且适时制定相应的战略对策，才能使企业立于不败之地。

竞争对手的情况已在第二部分进行了分析。这些是对竞争对手基本的了解。

除此之外，还要了解：

1、 企业经营战略，以此来判断企业综合的市场营销水平。

2、 企业发展的历史，以此来判断企业文化的状况；

3、 企业经营的规模，以此来判断企业产品的价格；

4、 企业生产设备，以此来判断企业产品的可能内在质量；

5、 企业的资本运营情况，以此来判断企业资金运行的能力；

6、 企业人才储备情况，以此来判断企业未来可能发展的水平；

7、企业经营的业绩，以此判断企业经营的能力；等等。

只有对这些情况掌握的比较清晰并有所研究，才能真正作到有的放矢，所谓知已知彼，百战不殆，才能准确确定企业自身的经营战略，使企业始终处于不败之地。